Expérimenter pendant quelques années ce qu’est la responsabilité de faire face à votre personnel, la régularisation des impôts, le processus de sélection du personnel, l’investissement dans les équipements, l’infrastructure et le confort pour le lieu de travail.
J’invite tout le monde à faire cette expérience.
Apprendre à calculer la valeur d’une heure de travail. Apprendre à calculer la valeur d’un salaire.
Passer d’innombrables heures à faire des comptes.
Passer des nuits, sans dormir, inquiet pour les comptes.
J’invite également le monde de penser c’est quoi l’investissement dans la formation du personnel, motiver et tirer le meilleur de chacun, avec des mots, avec respect et honnêteté mais également jongler avec l’appât du gain, les départs subits …
D’investir dans le marketing, mettre un t-shirt et sortir dans la rue pour attirer des clients !
D’abord un principe essentiel, à la base de la philosophie du document : le principe STOP. Il s’agit d’un concept qui priorise les différents modes de transport et la place que la Ville souhaite leur attribuer dans la mobilité. STOP est pensé pour faire la part belle aux modes doux: la marche en premier lieu suivie par le vélo, les transports en commun et enfin, la voiture.
À l’approche des Fêtes de fin d’année, les commerçants et la Ville de Liège mettent les petits plats dans les grands pour embellir la ville et susciter les envies shopping.
C’est avec stupéfaction et incrédulité que l’Opéra Royal de Wallonie-Liège a pris connaissance, cet après-midi, des décisions du Comité de Concertation concernant le secteur culturel, à savoir la limitation des jauges à 200 personnes applicable à partir du lundi 6 décembre.