ExpĂ©rimenter pendant quelques annĂ©es ce qu’est la responsabilitĂ© de faire face Ă  votre personnel, la rĂ©gularisation des impĂ´ts, le processus de sĂ©lection du personnel, l’investissement dans les Ă©quipements, l’infrastructure et le confort pour le lieu de travail.

J’invite tout le monde à faire cette expérience.
Apprendre Ă  calculer la valeur d’une heure de travail. Apprendre Ă  calculer la valeur d’un salaire.
Passer d’innombrables heures Ă  faire des comptes.
Passer des nuits, sans dormir, inquiet pour les comptes.

J’invite également le monde de penser c’est quoi l’investissement dans la formation du personnel, motiver et tirer le meilleur de chacun, avec des mots, avec respect et honnêteté mais également jongler avec l’appât du gain, les départs subits …

D’investir dans le marketing, mettre un t-shirt et sortir dans la rue pour attirer des clients !

D’essayer aussi d’accepter les critiques, se remettre en question, s’adapter au marché, aux clients et se frotter à la concurrence.

Quand vous doutez de vous et quand vous hĂ©sitez vous-mĂŞme … envahi de doutes, et qu’il faut prendre une dĂ©cision … Je le recommande vraiment.
Je recommande Ă©galement les rapports avec les banques, faire face Ă  des besoins de trĂ©sorerie de plus en plus importants, payer les salaires en temps et en heure, les fournisseurs, les impĂ´ts et taxes mais aussi faire face aux Ă©chĂ©ances des prĂŞts … avec parfois des banquiers comprĂ©hensifs et parfois pas !

Faites également l’expérience de regarder un employé dans les yeux et de le virer.
De rentrer chez vous le soir, frustrĂ© par un projet, une idĂ©e ou une stratĂ©gie qui ne fonctionne pas … tout en essayant de laisser les soucis en dehors du domicile pour avoir ensuite une vie de famille normale !
MalgrĂ© les dĂ©ceptions et de nombreux soucis, d’essayer de rester positif, ferme et dĂ©terminĂ© en Ă©tant animĂ© et en essayant de continuer Ă  avancer avec le projet, l’entreprise … tout en restant la locomotive de votre entreprise.

Faites ce test !

S’habituer Ă  se rĂ©veiller Ă  3 h du matin sans raison apparente, mais avec la pensĂ©e sur un produit, une conversation, une tension en interne, dans l’équipe ou mĂŞme trouver des solutions, des astuces pour Ă©viter la faillite …
Essayez d’ĂŞtre le patron pendant quelques annĂ©es : ĂŞtre vu comme exploitant ! ĂŠtre comparĂ© Ă  ces patrons qui partent avec des parachutes dorĂ©s … alors que cela ne vous arrivera jamais.

Faites ce test !

Vous allez voir ce que c’est que d’être SEUL !!!
Seul pour décider, pour choisir.
Seul quand tout va mal …
Si vous rĂ©ussissez et que votre entreprise est performante alors il vous faudra distribuer de l’intĂ©ressement (normal) mais si vous Ă©chouez, vous perdez votre maison, vos cautions … et vous n’avez pas le droit au chĂ´mage bien que vous y ayez cotisĂ© toute votre vie !

Mais faites-le, j’invite toutes les personnes Ă  se lancer … pour voir que le but de votre entreprise VA BIEN AU-DELĂ€ DE GAGNER DE L’ARGENT.❣
Et quand vous parlerez de vous, de votre vie, de votre expĂ©rience en tant que chef d’entreprise … rappelez-vous de tout ce qui s’est passĂ©, quel a Ă©tĂ© ce chemin qui vous a amenĂ© oĂą vous ĂŞtes.
Ne l’oubliez jamais !!!

Faites cette expérience un jour : Ouvrez une entreprise.

Copiez et collez si vous ĂŞtes ou avez Ă©tĂ© un entrepreneur, comme moi … Une petite entreprise, PME, un indĂ©pendant, un artisan … ceux qui sont rarement Ă©coutĂ©s en haut lieu … et qui reprĂ©sentent le tissu Ă©conomique du pays❣