Il est fréquemment question du manque de détermination politique, mais comment pouvons-nous montrer notre audace en tant que dirigeants d’entreprises en 2023 ? Voici quelques exemples d’audace managériale que nous pouvons mettre en œuvre :

  • L’audace de sortir de la plainte et de prendre pleinement notre part de responsabilité dans les difficultés que nous rencontrons dans notre vie professionnelle et personnelle.
  • L’audace de communiquer un message difficile, sans attendre que notre interlocuteur devine seul ce qui ne va pas.
  • L’audace de lâcher prise et de confier à d’autres, peut-être plus compétents, ce que nous voulons garder ou nous approprier.
  • L’audace de confronter les valeurs affichées de l’entreprise aux valeurs vécues sur le terrain.
  • L’audace de mettre en place des actions de durabilité en-deçà de ce qui est prescrit en interne.

Il y a mille façons de montrer notre audace, mais il ne faut pas oublier que le manque de détermination, la fuite et le renoncement sont également des risques. Aujourd’hui, plus que jamais, nous avons besoin de leaders audacieux pour bousculer les systèmes et les réinventer pour répondre aux défis de notre société. Chacun de nous peut contribuer à cet effort